Setiap proyek konstruksi memiliki perencanaan dan pengendalian yang dilakukan berdasarkan dari segi biaya dan waktu, maka hal tersebut tidak terlepas dari manajemen proyek konstruksi itu sendiri. Pada manajemen dalam suatu proyek dapat diprediksikan kemajuan proyek tersebut serta penerapan fungsi pada manajemen konstruksi itu sendiri pada proyek yaitu dengan memanfaatkan sumber daya yang ada se…
Pada setiap proyek, perencanaan dan pengendalian dari segi biaya dan waktu merupakan bagian dari manajemen proyek konstruki secara keseluruhan. Akan tetapi sebelum dilakukan tindakan pengendalian waktu, perlu diketahu terlebih dahulu kinerja proyek yang telah berlangsung Dalam pelaksanaan proyek, ada kendala yung mungkin terjadi sehingga menyebabkan keterlambatan dalam waktu maupun. kerugian da…
Perusahaan atau organisasi untuk dapat menciptakan suatu kerjasama yang baik guna mencapai hasil yang maksimal dalam mencapai tujuannya membutuhkan suatu sistem yang disebut manajemen Metode manajemen Earned Value adalah suatu metode pengendalian yang digunakan untuk mengendalikan biaya dan jadwal proyek secara terpadu. Metode ini memberikan informasi status kinerja proyek pada suatu periode…
Studi ini bertujuan ini untuk memantau perkembangan dari suatu proyek Pembangunan Gedung SLTPN 5 Bogor dari awal hingga akhir atas dasar teknik Earned Value. Definisi Teknik Earned Valune adalah teknik pengendalian biaya dan waktu secara terintegrasi, digunakan agar kita bisa memperkirakan kapan perkiraan proyek selesai jika dilihat prestaci kerja yang telah dicapai, berapa perkiraan besarnya b…
Proyek konstruksi berkembang semakin besar dan rumit dewasa ini baik dari segi fisik maupun biaya. Oleh karena itu, dalam pengerjaan proyek tersebut sangatlah dibutuhkan sumber daya yang baik. Sumber daya yang dimaksud dapat berupa manusia, pengadaan material, biaya ataupun alat. Selain itu diperlukan fungsi controlling, yaitu suatu sistem manajemen proyek yang mulai dari fase awal proyek hingg…