Text

Kajian Sistem Pengendalian Proyek Dengan Metode Earned Value (Studi Kasus Pada Peningkatan Jembatan Situ Malang Nengah Ruas Jalan Parung)

---

Perusahaan atau organisasi untuk dapat menciptakan suatu kerjasama yang baik guna mencapai hasil yang maksimal dalam mencapai tujuannya membutuhkan suatu sistem yang disebut manajemen

Metode manajemen Earned Value adalah suatu metode pengendalian yang digunakan untuk mengendalikan biaya dan jadwal proyek secara terpadu. Metode ini memberikan informasi status kinerja proyek pada suatu periode pelaporan dan memberikan informasi prediksi biaya yang dibutuhkan dan waktu untuk penyelesaian seluruh pekerjaan berdasarkan indikator kinerja pada saat pelaporan. Pada pembangunan peningkatan jembatan Situ Malang Nengah ruas jalan Parung. informasi yang didapat saat pelaporan pada minggu ke-4 adalah BCWS (Budgeted Cost of Work Schedule) Rp. 3.705 200,00, BCWP (Budgeted Cast of Work Performed) Rp. 115.205.030,00 dan ACWP (Actual Cost of Work Performed) Rp. 131 104.359,12. Pada saat pelaporan minggu ke-4 proyek dikatakan mengalami percepatan pekerjaan Schedule Variance (SV)> 0 menunjukan bahwa pekerjaan lebih cepat tetapi dari segi biaya mengalami peningkatan Cost Variance (CV)

---

Ketersediaan

Informasi Detail

Judul Seri

-

No. Panggil

080 FAH k 2013

Penerbit

Bogor : Fakultas Teknik Universtas Pakuan., 2013

Deskripsi Fisik

xii, 175 hlm.; ills.; tabl.; bibl.; lamp.; 30 Cm

Bahasa

Indonesia

ISBN/ISSN

-

Klasifikasi

080

Tipe Isi

-

Tipe Media

-

Tipe Pembawa

-

Edisi

-

Subjek

Biaya
Earned Value
Rencana
Progress

Info Detail Spesifik

-

Pernyataan Tanggungjawab

Prof. Dr. Ir. H. M. Surjono S., MSF./ Ir. Ike Pontiawaty, MT

Versi lain/terkait

Lampiran Berkas

Komentar

---

Anda harus masuk sebelum memberikan komentar