Text
Pengendalian Biaya Pelaksanaan Dengan Analisa Varians Dan Indeks Kinerja (Studi Kasus: Pengendalian Biaya Ruko Dan Sport Centre Nirwana Emas Cibinong)
Pengendalian biaya dalam manajemen konstruksi dapat menekan laju biaya yang terjadi, serta mengetahui keamanan biaya pelaksanaan agar proyek tidak mengalami masalah yang dapat mengganggu jalannya proyek, bahkan pelaksanaan terhenti karena timbulnya masalah yang tidak segera diselesaikan pada awal kegiatan pelaksanaan proyek
Agar pengendalian dapat dianalisa dengan baik diperlukan sistem pengontrolan dengan menggunakan varians biaya / CV (Cost Varians) dan varians jadwal / SV (Schedule Varians) serta suatu indeks kinerja biaya/CPI (Cost Performance Index) dan indeks kinerja jadwal SPI (Schechile Performance Index) untuk methantau sejauh mana biaya yang berjalan sesuai dengan anggaran yang direncanakan dengan menggunakan tiga indikator, yaitu: BCWP (Budgeted Cost of Work Performed) adalah nilai hasil dari sudut pandang nilai pekerjaan yang telah diselesaikan terhadap anggaran yang telah disediakan untuk melaksanakan pekerjaan, ACWP (Actual Cost of Work Performed) adalah jumlah biaya aktual dari pekerjaan yang telah dilaksanakan dan BCWS (Budgeted Cost of Work Scheduled) adalah anggaran untuk suatu paket pekerjaan, tetapi disusun dan dikaitkan dengan jadwal pelaksanaan
Dapat disimpulkan bahwa dengan pengendalian biaya proyek akan terus dipantau dan dikendalikan secara cermat, dengan hasil pantauan analisa CV secara umum bernilai positif (+), serta CPI menghasilkan rata-rata nilai 1 (satu) sehingga penyimpangan biaya dapat segera diketahmi masalahnya secepat mungkin agar tidak mengalami kebobolan sehingga kinerja pekerjaan berikutnya tidak terganggu dan pelaksanaan proyek dapat berjalan sesuai dengan jadwal dan muita yang telah direncanakan sebelumnya
B53 1089 2005 | 080 JOH p 2005 | Rak Skripsi (11 D) | Tersedia |
Tidak tersedia versi lain